這正是禮品企業制定來年戰略部署的最佳時間�；仡櫧衲暌徽�年的發展情況，我們會發現部分禮品企業一直在“忙”，卻始終沒有“前進”，相信最主要的還是因為企業沒有明確發展戰略等原因。

　　個人英雄主義過強

　　縱觀禮品市場，近兩年來競爭激烈，有部分禮品企業為分得其中一杯甜羹，可以說實屬不易，精力也不得不放在爭奪市場上，從而忽略了對員工企業文化的培養。但企業文化作為一個企業的文化導向，影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊意識和協同作戰能力。那么，盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙，大家就沒有協同作戰的意識和習慣，效率可想而知。

　　業內人士表示，“禮品企業應該注意營造人文氛圍，除了逢年過節對員工表示關懷外，還不定期安排活動，促進員工間的感情，培養團隊合作意識。在工作過程中，需要配合的地方沒有摩擦，大家的工作效率會事半功倍。”

　　發展策略不太明確

　　發展策略不明確，可以說是影響禮品企業“瞎忙”的重要原因之一。而發展策略不明確主要體現在發展戰略定位不明確上。禮品企業現有的資源不支持企業開拓某一領域，而企業的戰略制定者自認為可以，結果誤進某一發展領域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產生客觀的效益。

　　另外，禮品企業需要對目標顧客定位、市場定位、經營模式定位等有明確的范圍，這也是影響企業整體效率的原因。就比如有些禮品企業實力不夠，只能針對三四線市場拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因為產品沒有競爭力，企業扶持不夠，企業人員很忙，店面是開一家倒一家，卻影響了企業整體的發展。

　　戰略部署必定為企業全年發展指明方向，打下堅實的基礎。因此，禮品企業應在2015年來臨之際做好企業的戰略部署，以充分面對禮品行業未來的挑戰。只有做好禮品企業的戰略部署，才能更好的在變化莫測的市場競爭中占得一席之地。